唐海三农场实现项目招商引资新突破

　　今年以来，唐海县三农场以“优化发展环境推进年”和“项目攻坚年”为契机，本着“思想再解放、认识再提高、方式再创新、环境再优化、措施再落实”的原则，突出机制创新，自我加压、负重奋进，扎实推进招商引资工作，在全场营造了“重商、亲商、扶商、安商、富商”的良好氛围，项目建设实现新突破。

　　这场紧紧依托“区位、资源和交通”优势，抢抓曹妃甸产业园区建设大好机遇，瞄准临港“现代农业、配套深加工、生态旅游、三产服务”等领域，坚持以“符合国家产业政策、市场前景好、对地方有较大带动作用的高新技术产业”为重点，创新招商方式，对接国内知名企业，拓宽引资渠道，全力抓好招商引资工作。

　　-创新招商队伍新机制。成立了以农场党委书记任组长的招商引资工作领导小组，设立项目办公室，进一步明确工作职责。推行领导分包项目制度，使每个项目都有“专人跑办、帮办和服务”。定向招聘两名招商引资专职人员，抽调20名管理干部组成招商团队，进一步加大招商引资和项目建设服务力度。今年以来，农场先后组织场内种植、养殖大户赴辽宁、大连等地考察优质米生产加工项目；组成招商团赴天津化轻集团、北京力鸿集团、西安优利福集团等公司进行实质性磋商，为项目的成功引进打下了坚实基础。

　　-创新招商奖励新机制。年初，组织召开“全场对外开放工作会议”，制定出台了《促进各业发展奖励办法》，坚持“凭项目论英雄、凭项目看实绩、凭项目用干部”，筹资60多万元，对成功引资人员给予重奖。同时，制定《2012年招商引资工作计划》，动员全民招商、以商招商。推行了以“定领导、定部门、定职责、定制度、定进度、定奖惩”为主要内容的“六定”责任制，对重点项目实行以“一个科级领导、一个实施方案、一个责任单位、一个全程代办人、一个倒排工期计划、一竿子插到底”为主要内容的“六个一”项目推进机制。

　　-创新招商环境新机制。以“优化发展环境年”活动为载体，进一步优化服务环境，制定出台《优化发展环境实施细则》，按照“最短化、最简化、最优化、最便民”的原则，精简审批程序，规范办事流程，推行“首问负责制、限时办结制、责任追究制”，努力为投资者提供高效、便捷、优质的服务，促进项目早落户、早开工，努力打造亲商、爱商环境，使投资者有充足的信心到农场投资兴业。

　　截至目前，投资5.8亿元的美国食品工业园项目、投资1.479亿元的北京华夏力鸿煤炭检验检测项目、投资2.7亿元的汇源集团焦化二期工程、投资1.1亿元的唐山民强科技发展有限公司、投资1.36亿元的唐山龙湾生态园等8个项目已落地开工。投资2.6亿元的天津化轻致远铬镍有限公司项目和投资1.1亿元的唐海县军锟船舶燃料有限公司基地建设项目已达成合作意向。